“我”的年度成绩单|六安5标：逆风翻盘，完成年度任务“附加题”

截至12月30日，六安5标年度产值完成率达到146.5%。

在这份满分答卷的背后，藏着许多曲折坎坷。自2020年8月项目成立以来，因多方面客观因素影响，项目建设举步维艰。除临建工作外，工程建设迟迟打不开工作面，征拆协调工作成了项目推进的“瓶颈”难题。

今年以来，在分公司“交建先锋·实美路面”党建品牌的引领下，项目党支部积极思考，探索出了以“党建+”子品牌为抓手的工作方法，化被动为主动，变难题为课题，实现施工生产“逆风翻盘”。

“党建+” 塑思想

理论是行动的先导，思想是前进的旗帜。六安5标项目党支部严格落实“三会一课”制度，把开展党史学习教育作为一项贯穿全年的重大政治任务，紧扣“学党史、悟思想、办实事、开新局”目标，引导全体干部职工在党史学习教育中激发信念信心，将学习成果转化为干事创业的具体行动。此外，六安5标党支部还在重要节日开展了相关主题党日活动，进一步加强干部职工爱党爱国思想，增强团队凝聚力。

“党建+” 促生产

为加快推进项目征地拆迁工作，项目部量身定制了“征拆措施”，由党员干部牵头，成立以协调副经理主抓，项目党支部书记、综合专员、测量专员及各工区负责人协同推进的征拆专班。明确目标、责任到人，专班队员逐一制定攻坚方案，找准关键 “中间人”，走村窜户“上门谈”，和农户讲政策、做解释，全力沟通破解难题。

随着施工生产的逐步推进，项目党支部坚持以“问题为导向”，由党员组成的先锋队带头深耕一线基层，发现问题及时解决、发现困难及时处理，确保建设质量达标、安全生产工作到位。

“党建+” 强三化

六安5标充分认识开展“三化管理”的重要性和必要性，梳理职责清单，做好做实基础工作。通过收集基础数据、分析数据、运用数据，正在逐步实现从粗放型管理模式向精细化管理模式的转变。

在开展“三化管理”过程中，项目党支部设立了“党员带班巡查制度”，提高巡查频率，以便及时发现在管理管控工作上存在的不足。12月17日，六安5标顺利通过集团公司“三化管理”考核验收。

“党建+”聚人才

在人才培养方面，六安5标积极探索“路面+路基双专业”施工管理人才培养方式，着力解决公司路基专业人才数量较少、能力不满足要求等问题。在平日里，项目部领导班子督促大家坚持学习政治理论、提升业务能力，鼓励符合报考条件的员工参加建造师、试验检测工程师考试培训。

上周，2021年一级建造师考试成绩发布，六安5标的任明扬、张青松和雷彬顺利通过了一级建造师考试。

站在岁末年初的节点上，六安5标将持续强化党建引领，全力推进“党建+”党建品牌创建工作，推动各项工作再上新的台阶。

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